Handbuch Hochschulmanagement

Hochschulen bewegen sich in einem sehr dynamischen Umfeld. Aktuell dominieren etwa Fragen der Finanzierung, sinkender Zugangszahlen und der Nutzung von KI die Debatten. Die Herausgeber des "Handbuchs Hochschulmanagements", das 2018 erstmals erschien und damals stark rechnungslegungs­lastig war (aufgrund der damals relevanten Umstellung der Rechnungslegung von der Kameralistik zur Doppik) legen in der frisch erschienenen überarbeiteten Neuauflage den Schwerpunkt klar auf Managementthemen.

40 Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis liefern kundige Beiträge zu folgenden Themen: 
●  Strategisches Management und Governance
●  Finanzmanagement und Rechnungswesen
●  Steuer- und Compliance-Management
●  Personalmanagement
●  Forschungs- und Innovationsmanagement
●  Qualitäts- und Stakeholdermanagement. 

Das Handbuch Hochschulmanagement deckt das relevante Themenspektrum gut ab. Ob Hochschulbau, Compliance, Kooperationsprojekte im Bereich IT, Digitale Lehre, Mittelverteilungs­modelle, fakultätsinterne LOM, Rückstellungen, Drittmittel, Nachhaltigkeitsberichtserstattung, Patentverwertung, Tenure Track, Sozialversicherungsrisiken, Third Mission, Qualitätsentwicklung oder Reputation: Praktiker finden fundierte Darstellungen und anregende Schlussfolgerungen.

Für Hochschulräte dürften zwei Kapitel auf besonderes Interesse stoßen: Frank Ziegele und Ulrich Müller vom CHE untersuchen auf den S. 31-70 die "Rechte und Pflichten eines Hochschulrats im Vergleich zum Aufsichtsrat". Dazu analysieren sie die Hochschulgesetze in Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und Sachsen-Anhalt – und stellen sie dem Aktiengesetz gegenüber. Auf den folgenden S. 71-90 unternimmt Michaela Schaffhauser-Linzatti (Vorsitzende des Universitätsrates der Veterinärmedizinischen Universität Wien) eine ähnliche Einordnung in Bezug auf die österreichische Rechtslage.