Formelle und informelle Gestaltungsräume

Die Kernkompetenzen von Vorsitzenden von Hochschulräten sind divers. Sie wirken mit bei Personalentscheidungen, sind Schnittstelle zu anderen Organen und Gremien, erstellen Tagesordnungen, übernehmen Sitzungsleitungen und vieles mehr. Sie bewegen sich in einem Feld geprägt von zum einen gesetzlich festgelegten Aufgaben, zum anderen Tätigkeiten jenseits dieser Regelungen.

Auf diesem Forum Hochschulräte wurden die Schlüsselrolle der Vorsitzenden und die damit verbundenen formellen und informellen Gestaltungsräume betrachtet. Was kann der/die Vorsitzende für eine erfolgreiche Arbeit seines/ihres Hochschulrates tun? Wie können Aufgabenprioritäten formuliert und Aufgabengrenzen gesetzt werden?

Im Kreise der Vorsitzenden gab es Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch über diese Rollenverteilung. Gemeinsam konnten die Teilnehmer Gestaltungsräume ausloten und Erfolgsfaktoren für eine adäquate Aufgabenwahrnehmung identifizieren.

 
10:30 Uhr
Begrüßung und Einführung
Prof. Dr. Andreas Schlüter, Generalsekretär, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Essen
 

10:40 Uhr
Gesetzliche Aufgaben der Vorsitzenden und faktische Aufgabenwahrnehmung
Ulrich Müller, Projektleiter, CHE Centrum für Hochschulentwicklung, Gütersloh
 

11:15 Uhr
Checks, Balances and more – Tätigkeiten eines Hochschulratsvorsitzenden jenseits der gesetzlichen Regelungen
Prof. Dr. Hans Weder, Hochschulratsvorsitzender, Ludwig-Maximilians-Universität München
 

11:30 Uhr
Konzentration auf das Wesentliche – Welchen Arbeitsumfang ein ehrenamtlicher Vorsitzender wie bewältigen kann
Prof. Dr. Wilhelm Rall, Universitätsratsvorsitzender, Eberhard Karls Universität Tübingen
 

11:45 Uhr
Plenumsdiskussion
 

12:15 Uhr
Mittagsimbiss
 

13:45 Uhr
Einführung in die Workshops
 

14:00 Uhr
Vier parallele Workshops
1. Primus inter pares oder heimlicher Herrscher? Wie kann die Zusammenarbeit und Aufgabenteilung zwischen Vorsitz und den übrigen Hochschulratsmitgliedern sinnvoll gestaltet werden?
2. Ziemlich beste Freunde? Wie kann die direkte Zusammenarbeit mit dem Rektor/Präsidenten konstruktiv gestaltet werden?
3. Sind Krisen und kritische Phasen die Stunde der Hochschulratsvorsitzenden? Welche Rolle spielt der Hochschulratsvorsitz, wenn die Hochschule in schweres Fahrwasser kommt?
4. Vorsitzende als Netzwerker: Wie kann ein Vorsitzender formelle und informelle Kontakte aufbauen, gestalten und pflegen? Wie kommt ein Vorsitzender an die Informationen, die er benötigt?
 

15:45 Uhr
Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse aus den Workshops
Prof. Dr. Frank Ziegele, Geschäftsführer, CHE Centrum für Hochschulentwicklung, Gütersloh (Moderation)
 

16.30 Uhr
Ende der Veranstaltung