Führung in der Wissenschaft

Führung an Hochschulen? Lange Zeit haben Wissenschaftler rundheraus abgelehnt, dass Führung an Hochschulen möglich oder gar sinnvoll ist. In der letzten Dekade hat es einen bemerkenswerten Wandel in dieser Frage gegeben, der Führung an Hochschulen zumindest als notwendig akzeptiert.

Ein Modell akademischer Führung hat sich allerdings bislang nicht herausgebildet. Akademische Führungsstrukturen weisen eine große Bandbreite zwischen Hierarchie und Partizipation auf. Viele Führungsstile und -kulturen, von der charismatischen bis zur administrativen Führung, lassen sich an Hochschulen beobachten. In welchen Führungsstrukturen arbeiten Hochschulräte und wie können sie diese beeinflussen? Welche Führungskräfte sind für Hochschulen geeignet und wie können sie gewonnen werden?

 
10:30 Uhr
Begrüßung und Einführung
Dr. Horst Nasko, Vorstand, Heinz Nixdorf Stiftung, München

Akademische Führungsstrukturen und Führungskulturen

 
10:45 Uhr
Zwischen Hierarchie und Autonomie: Führungskulturen an Hochschulen
Prof. Dr. Wilfried Müller, freiberuflicher Hochschulberater und Altrektor der Universität Bremen
 

11:30 Uhr
Entscheidungsstrukturen an Hochschulen – Hochschulleitung zwischen Hochschulrat, Senat und Fakultäten
Dr. Ludwig Kronthaler, Generalsekretär, Max-Planck-Gesellschaft, München; Mitglied des Hochschulrats, Technische Universität München
 

12:15 Uhr
Mittagspause

Kompetenzen und Rekrutierung – Die richtigen Führungskräfte gewinnen

 
13:00 Uhr
Gesprächskreise zu aktuellen Fallbeispielen

Beispiel 1: Goethe-Universität Frankfurt am Main
Wahl eines neuen Präsidenten – Verfahren und Kriterien
Dr. Rolf-E. Breuer, ehemaliger Sprecher des Vorstands und früherer Vorsitzender des Aufsichtsrats, Deutsche Bank, Frankfurt am Main; Vorsitzender des Hochschulrates, Goethe-Universität Frankfurt

Beispiel 2: Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg
Eine neue Kanzlerin gewinnen – Qualifikationen, Quereinstieg, Konkurrentenklagen
Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske, Präsident, Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg

Beispiel 3: Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
Erfahrungen aus der Zusammenarbeit zwischen Hochschulrat und Senat
Prof. Burkart Knospe, Vorstandsvorsitzender, Testo AG, Lenzkirch; Universitätsratsvorsitzender, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg

Beispiel 4: Fachhochschule Lübeck
Wahl einer neuen Präsidentin und einer neuen Kanzlerin – Verfahren und Kriterien
Anke Homann (vormals Schimmer), Vorsitzende, LandesFrauenRat Schleswig-Holstein; Mitglied des Hochschulrats, Fachhochschule Lübeck
 

14:30 Uhr
Kaffeepause
 

15:00 Uhr
Führungskompetenzen in Wirtschaft und Wissenschaft: Was lässt sich übertragen?
Lutz Rachner, Partner & Mitglied der Geschäftsleitung, Kienbaum Executive Consultants, Hannover
 

15:30 Uhr
Podiumsgespräch
Dr. Rolf-E. Breuer, Vorsitzender des Hochschulrates, Goethe-Universität Frankfurt am Main
Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske, Präsident, Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg
Burkart Knospe, Universitätsratsvorsitzender, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
Lutz Rachner, Partner & Mitglied der Geschäftsleitung, Kienbaum Executive Consultants, Hannover
Anke Homann (vormals Schimmer), Mitglied des Hochschulrats, Fachhochschule Lübeck
Prof. Dr. Frank Ziegele, Geschäftsführer, CHE Centrum für Hochschulentwicklung, Gütersloh (Moderation)
 

16:45 Uhr
Ende der Veranstaltung